润滑油销售越来越难做？

目前润滑油的营销环境并不是很乐观，很多润滑油企业的产品定位、营销模式都不是很准确，战略决定高度，在很多润滑油经销商的运行过程中，不仅存在无营销战略的情况，还存在目光短浅、缺乏眼光的现象......

润滑油企业如何帮助经销商共同发展——德齿

经销商是润滑油企业的财主，企业是润滑油经销商的货源，二者除了简单的买卖关系，还应该有更牢固的双方合作关系，共同发展、互利共赢应该是二者所要追求的最终目标，这样才能形成良性循环，实现可持续发展。

润滑油经销商渠道丢失的五大原因及建议!

润滑油经销商的核心价值在于其销售渠道，经销商若是掌控了销售渠道，便能在营销市场中占领一席之地。若是丢失了渠道，便如战场丢失了阵地，这也是有些经销商越做越大，而有些经销商却越做越小的原因。探究经销商渠道丢失的原因有以下五个方面：

大润滑油经销商如何选择小品牌润滑油？

小品牌对大经销商虽然有品类结构补缺和增加利润等作用，但在选择产品及品牌时仍需要慎重，切不可以为凭借自己现有的条件，随便接下什么产品都能成功。这种想法往往会带来不必要的经济损失；同时，也会对自己操作市场能力造成一定的声誉影响。那么，经销商怎样选择才能最大限度地规避风险、确保成功呢?从众多经销商操作实践中得出的具有实效性的经验是：应掌握好“三选六看”原则。

润滑油经销商老板这样干都成功了！

每个人都渴望成功，也希望被成功，但成功的道路并不是一帆风顺，它需要经过九九八十一难或许时间更久。

会做新品的润滑油经销商才是实力经销商

只会做成熟产品的经销商是不行的。在大品牌的大旗下，经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的，是给你一款新产品。在差不多的市场起点下，你和其他经销商比，做的怎么样？反过来，一个善于推新产品的经销商，无论在策略、管理、执行、应对竞争方面，一定有过人之处，成长的机会就会越多！

你真的了解润滑油经销商吗？

在润滑油行业，客户的痛点就是企业的需求、企业的痛点就是行业的需求，这个说的非常有道理。但是现今很多的润滑油厂家关注点全都聚焦到了润滑油经销商的营销层面上。

润滑油经销商该怎样维护市场？

相信每一个润滑油经销商都想掌控自己的区域市场，希望自己手下的市场越来越壮大。但是也总会出现经销商在所辖区域中公司业绩下滑、下线分销商背离，甚至业绩一落千丈、公司被市场无情的淘汰的情况出现。那么怎样才能经营好自己的区域客户，让公司的业绩节节高升呢？德齿小编认为应该从以下三点做起：

润滑油经销商如何寻找适合自己经营的品牌？

润滑油经销商选择经营品牌如同选衣着，颜色款式，适合自己才是最好的。适合自己发展现状的才是最重要的，所以润滑油经销商选择品牌一定要清楚自己经营该品牌是长期投资，还是短期过渡。

润滑油代理商你这样做很危险啊！

目前中小品牌的润滑油经销商处于一种非常尴尬的境地，一方面面临润滑油行业的营销渠道的变革，另一方面还要面临着即将到来的润滑油品牌的大洗牌。据了解，很多小润滑油品牌的经销商现在都倍感迷茫、困惑，不知道自己的航船驶向何方。大家不妨留意一下，你就会很容易发现这些经销商一般都具有以下几个方面的明显内部特征：